기타
번아웃 문화와 개인의 선택
종로 IT 그룹의 마케팅팀은 만성적인 번아웃 상태에 있다. 지은은 5년간 매년 같은 성과를 반복하면서 자신의 가치를 잃어가고 있다고 느낀다. 퇴사 결심은 자신을 지키기 위한 최소한의 저항이다. 그러나 준호의 제안은 지은에게 '마지막 기회'처럼 느껴진다—자신의 가치를 증명하고, 과거를 마무리하고, 새로운 선택을 할 수 있는 기회. 3개월이라는 제한된 시간은 오히려 이 모든 것을 가능하게 한다. 지은과 준호가 내린 최종 결정은 단순한 회사 내 선택을 넘어, 자신의 인생을 누가 주도하는가라는 근본적인 질문을 던진다.
힘의체계
3개월 계약제의 규칙
이 세계의 골든핑거는 '3개월이라는 명확한 시간제약'이다. 지은과 준호는 정확히 3개월 후 반드시 이별해야 한다는 약속 하에 함께하기로 합의한다. 이 제약은 역설적으로 두 사람에게 용기를 부여한다—'지금 아니면 영원히 못 할'이라는 절박함이 평소 말하지 못했던 진심을 꺼내게 만든다. 그러나 대가는 명확하다. 감정이 깊어질수록 이별의 고통이 배가되며, 프로젝트 진행 중 준호의 진급 기회와 지은의 새 회사 오퍼라는 외적 장애물이 동시에 나타나, 약속을 지킬지 깨뜨릴지 선택을 강요받는다. 3개월의 시간은 과거의 상처를 마주하고, 현재의 진정한 감정을 확인하며, 미래를 새로이 정의하는 유일한 기회다.
세계관
5년간의 침묵 - 과거 상처의 구조
5년 전, 지은과 준호는 연인이었다. 준호는 당시 신입이었지만 뛰어난 능력으로 빠르게 인정받고 있었고, 지은은 그의 성장을 응원했다. 그러나 준호의 야망은 점점 커졌고, 결국 그는 자신의 커리어에 집중하기 위해 관계를 정리했다. 지은은 자신을 희생하는 것이 사랑이라고 믿었기에, 그를 떠나보냈다. 하지만 그 결정은 상처였고, 5년간 두 사람은 같은 회사에 있으면서도 서로를 피했다. 준호는 자신이 왜 헤어졌는지, 지은이 얼마나 상처받았는지 모른다. 지은은 그 상처를 삼키고 있었다. 이 침묵이 3개월의 프로젝트를 통해 깨지기 시작한다.
세력
종로 IT 그룹 - 성장과 야망의 회사
연 매출 500억 이상의 중견 IT 회사. 빠른 성장 속도로 인해 내부 조직 개편이 자주 일어나고, 승진 경쟁이 치열하다. 회사는 '성과'를 절대시하며, 개인의 번아웃이나 소진을 '약함'으로 간주하는 문화를 가지고 있다. 지은은 이곳에서 5년간 마케팅팀 평사원으로 일했고, 준호는 신입 시절 그녀의 멘토였다가 2년 전 다른 팀(전략팀)으로 배치받아 현재 팀장이 되었다. 회사는 표면적으로는 '일-생활 균형'을 말하지만, 실제로는 야망 있는 직원들을 우대하고 개인의 선택을 존중하지 않는 구조를 유지하고 있다.
지역
마케팅팀 vs 전략팀 - 수직 관계의 붕괴
종로 IT 그룹 내에서 마케팅팀과 전략팀은 명목상 수평 관계이지만, 실제로는 전략팀이 회사의 핵심 의사결정권을 가지고 있다. 지은이 5년간 있던 마케팅팀은 상대적으로 저평가되며, 팀원들의 번아웃율이 높다. 준호가 전략팀으로 배치받은 후, 지은과 준호의 관계는 상사-부하에서 벗어나 수평에 가까워졌다. 그러나 3개월 프로젝트 제안은 두 사람을 '특별한 태스크포스'로 만들면서, 다시금 애매한 위치 관계 속으로 밀어넣는다. 이 공간은 업무적 거리감과 개인적 감정이 충돌하는 장이 된다.
